由利用一个市场、调整电配一种资源向利用国内、国外两个市场、两种资源的转变。
用蒋凌广的话就是，月电易火对代理商要求专注，首先要看有没有共同的理念，做专一的产品代理，只有一拍即合，才能更好的去煽动其激情。力直做产品的公司才是能长久发展的公司。
稳中求胜，接交直面未来行业洗牌有了精良的产品做企业基石，合理的渠道铺设做销售保障，并不意味着一家冰洗企业就能在商海畅行无阻、四平八稳。而一个好的企业要谋求发展，置电离不开销售规模的成长，也必须以销售作为企业立足的基础。但盲目冒进足不可取，调整电配追求企业成长的健康度，务实的经营战略成了企业激烈竞争大环境下的首选。
而为了让经销商对自身品牌产生信任感和忠诚度，月电易火需要企业根据各个市场全方位多角度操作，月电易火实行差异化经营，以保护好每个市场，充分发挥市场效应，同时保护经销商营销上的利益。而在冰洗业界的大浪淘中，力直只有产品的不断推陈出新才是让企业自身永葆常新的密钥。
这也让企业自身从方方面面开始重新考量，接交制定新的年计划以适应市场变化。
为此，置电如今冰洗企业都定期召开经销商或盘上大会，置电用最新的产品展示让经销商意识到其代理的产品的优越性能，并在大会做出上动员鼓舞，也在提升着经销商团队的凝聚力和战斗力，最大限度的发挥白色家电的营销整合优势。卖场楼盘联盟胜在实、调整电配惠二字作为下游产业，家居领域的所有生产和流通品牌、厂商都希望与房地产开发商有深入的合作，历来成功者少，失败者多。
启动之后，月电易火世纪春城四期销售持续走高，一月售出近200套。但令不少业主尤其是工薪阶层、力直白领头痛的是，房价高企，花在买房上的投入多了，留给装修的预算就少了。
近几年来，接交万科集团先后和苏宁电器、接交红星美凯龙、家得宝、宜家等合作，组织各种家具、建材、配饰、家电团购，其选择合作对象最主要的考量标准就是门当户对。房地产供销两旺时期，置电这种涉及下游产业链的矛盾几乎不为开发商所关注，置电而自2008年金融危机导致楼市低迷开始，到2010年国家宏观政策调控给房产交易泼了一盆冷水，在此期间，越来越多房地产开发企业更加重视为业主提供贴心和实在的增值服务，并借此推动自身的品牌建设和营销工作，楼盘与卖场之间的合作联盟陆续出现，主要衍生出两种模式。